完整後設資料紀錄
| DC 欄位 | 值 | 語言 |
|---|---|---|
| dc.contributor.author | 賴怡靜 | |
| dc.contributor.author | 林宜臻 | |
| dc.contributor.author | 溫苡辰 | |
| dc.contributor.author | 鐘惠萍 | |
| dc.contributor.author | 黃慈慧 | |
| dc.contributor.author | 黃相儒 | |
| dc.date | 97學年度第一學期 | |
| dc.date.accessioned | 2009-08-23T05:48:04Z | |
| dc.date.accessioned | 2020-05-22T08:07:27Z | - |
| dc.date.available | 2009-08-23T05:48:04Z | |
| dc.date.available | 2020-05-22T08:07:27Z | - |
| dc.date.issued | 2009-01-02T08:31:48Z | |
| dc.date.submitted | 2008-12-31 | |
| dc.identifier.other | D9550103、D9427157、D9427216、D9473282、D9473456、D9550000 | |
| dc.identifier.uri | http://dspace.lib.fcu.edu.tw/handle/2377/11038 | - |
| dc.description.abstract | 基於本科課程-企業政策之課程需求，故我們將根據一個我們所感興趣的個案內容來探討研究。本報告主要以搭配課本之決策矩陣來陳述，整個報告都是環扣在星巴克的整體的優勢與其主要策略主軸線來發展，藉由此種理論來分析星巴克整個企業的經營策略為何，我們也根據此方法來了解到星巴克的優勢與弱勢，就這種正反兩面的關係組合讓我們更了解到星巴克的主要理念與經營模式。而且在我們研討的過程中，不僅提升我們對於星巴克的了解之外，也讓我們可以清楚了解到企業政策課本上想傳的理念！但是在研討報告的過程中，總是有讓人感到挫折的地方，但幸好討論是以小組為單位，故唯有透過不斷的分析與研討以及小組間互相腦力激盪後才能讓我們得到更多的知識與能力。總之，我們藉由了實際分析探討來提升了我們對於專業知識、組織架構以及分工合作等等經驗與知識的累積。在這門課中，我們覺得受益真的匪淺。最後由衷地感謝鄭孟育老師不辭辛苦地指導我們如何做分析與決策，才能使得我們順利完成這份報告！ | |
| dc.description.tableofcontents | 一、前言 P.1 二、研究動機 P.2 三、星巴克的歷史 P.3 四、星巴克如何被引進台灣 P.5 五、策略矩陣圖-總表 P.6 六、單論 P.7 七、策略矩陣組合 P.31 八、替代與互補 P.43 九、結論 P.45 十、補充資料 P.47 十一、參考文獻 P.53 | |
| dc.format.extent | 66p | |
| dc.language.iso | zh | |
| dc.rights | openbrowse | |
| dc.subject | 策略矩陣分析 | |
| dc.subject | 體驗行銷 | |
| dc.subject | 星巴克競爭優勢 | |
| dc.title | 星巴克之策略矩陣分析 | |
| dc.type | Undergracase | |
| dc.description.course | 企業政策 | |
| dc.contributor.department | 企業管理學系,商學院 | |
| dc.description.instructor | 鄭孟育 | |
| dc.description.programme | 企業管理學系,商學院 | |
| 分類: | 商097學年度 | |
文件中的檔案：
| 檔案 | 描述 | 大小 | 格式 | |
|---|---|---|---|---|
| D955010397101.pdf.pdf | 1.79 MB | Adobe PDF | 檢視/開啟 |
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