品牌與代工經營策略之研究-以台灣筆記型電腦產業為例

Abstract

摘要

在全球產業的供應鏈體系中，我國許多企業為世界科技大廠的關鍵夥伴，然而，科技發展過程中，隨著環境的變動，代工模式需不斷創新。本文引用動態能力、資源基礎觀點等文獻，輔以個案分析之驗證，建議企業須階段性建立滿足產業發展需求與成功因素的企業能力。本文採筆記型電腦產業中，專注於代工的「廣逹電腦」、品牌兼代工的「華碩電腦」，和專注於品牌和行銷的「宏碁電腦」之經驗，探討各廠商策略與經營模式之異同，及其如何建立競爭優勢，並分析比較在不同NB產業階段之競爭環境，企業能力和品牌/代工策略之內涵、成功要素、及策略發展途徑和組合。研究發現，專注代工者可階段性的提升供應鏈整合力與服務彈性，在代工模式上創新以增加附加價值；若以代工進而發展自有品牌，則可利用代工兼品牌做為轉換期的策略運用方式，簡言之，企業的策略發展或組合須以能在產業價值鏈中提供附加價值為目標才有競爭優勢。