鈾型企業經營模式之突破性科技創新研究

Abstract

本文延續作者之前的研究，依品牌、風險、成本及所居產業價值鏈市場等問題所陳述的「鈾型企業」，其與主流大型企業領導公司有趣而不同的地方﹔作為與傳統追隨者角色的中小型及微型公司比較，其創新思維當然無庸置疑[陳蕾琪等，2005]。另外為強調鈾型企業經營「創新」科技的議題，本文進一步借用Christensen's 「創新的兩難」中所提出的「突破性創新/科技」與「延續性創新/科技」論點，來論述目前或當時所謂的優勢創新大型領導公司其早期階段及產品皆有鈾型企業及突破性創新/科技的影子，但之後卻自我設限或無法重拾其早期之突破性創新策略思維而種下崩盤敗因！Digital computer, Sears Roebuck, 王安電腦...都是前車之鑑的公司，而大型、迷你、工作站、個人及網路電腦，或是打字機vs.鍵盤+電腦(軟硬體)，甚至三星所推出「折疊式手機」與NOKIA的競爭皆是突破性創新擊敗延續性創新之產品明顯的見證。因為他們都陷於延續性創新安逸之窠臼無法自拔，而給予擁有突破性創新策略思維之鈾型企業可乘之機。