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dc.contributor.author劉峻瑋、鄭翔駿、溫尉翔、曾邦祐、鍾子翔、橫田和虎zh_TW
dc.date113學年度第一學期zh_TW
dc.date.accessioned2025-03-17T03:10:06Z-
dc.date.available2025-03-17T03:10:06Z-
dc.date.submitted2025-03-17-
dc.identifier.otherD1040539、D1087589、D1040572、D1040275、D1040674、D1036929zh_TW
dc.identifier.urihttp://dspace.fcu.edu.tw/handle/2376/5019-
dc.description.abstract近年來,兩岸關係的緊張加劇了台灣農產品出口的不穩定性,特別是台灣對中國市場的高度依賴所帶來的風險。中國是台灣農產品的重要出口市場之一,許多農產品,包括鳳梨、釋迦、蓮霧等,依賴中國市場的需求。然而,隨著兩岸政治關係的波動,這種依賴模式頻繁暴露出其脆弱性。例如,中國政府過去曾以檢疫和進口規定為由,突然禁止台灣部分農產品進口,這種措施常被解讀為帶有政治動機。這對農民的生計及相關產業鏈造成了直接衝擊,也反映出台灣農產品出口市場過於集中的潛在危機。 這些不穩定因素不僅威脅到台灣農業經濟的發展,也對農業生態的可持續性提出挑戰。在此背景下,如何降低對單一市場的依賴,開發更多元化的出口市場成為當前迫切需要解決的問題。此外,台灣作為熱帶及亞熱帶農產品的生產重鎮,擁有豐富多樣的高品質農產品,其在國際市場中的競爭優勢尚未被充分發揮。因此,如何透過品牌化、差異化及行銷策略,將台灣農產品推向其他潛在市場,成為提升競爭力的重要方向。 臺灣從2002年起開始有外銷釋迦記錄,並從2008年起明顯增加至2千公噸以上,且逐年提高,在2020年創下最高峰達近兩萬公噸(19,522公噸)。表2為歷年來的總產量與外銷數量比例,從表中可以看出臺灣外銷鳳梨釋迦的比例年年增加,109年時外銷比例最高為69%,有一半以上的鳳梨釋迦為外銷,但因中國大陸在2021年暫停臺灣鳳梨釋迦進口之後,2021年的外銷量懸崖式跌降至15%,此為在9月之前外銷的量,這跟109年相差54.26%。此項限制令實施後農民因此自主減產以避免損失擴大,原本外銷數量大部分即轉為內銷,也因此造成鳳梨釋迦2021年的價格下跌。 因此,當中國對臺灣採取禁止輸入的措施之後,直接造成對我國鳳梨釋迦外銷的重創,也影響種植鳳梨釋迦果農的生計,站在貿易的角度,值得思考如何開拓其他國家外銷市場,危機即是轉機,並思考如何藉此契機進一步建立行銷全球品牌及供應鏈,以提高鳳梨釋迦的國際競爭力及農民所得。 本研究旨在研究鳳梨釋迦為具代表性的台灣熱帶水果,如何在國際市場中提升知名度及接受度,並進一步分析其在出口市場多元化中的潛力。透過這項研究,希望為台灣農產品的出口策略提供參考,協助相關產業減少對單一市場的依賴,實現更穩定且可持續的發展模式。 同時,本研究也致力於尋找具市場價值的國際消費者群體,透過了解他們的需求與偏好,為台灣農產品開拓新的經濟動能。zh_TW
dc.description.abstractIn recent years, the intensifying tensions between Taiwan and China have exacerbated the instability of Taiwan’s agricultural exports, particularly due to the risks posed by Taiwan’s heavy reliance on the Chinese market. China is one of Taiwan’s major export markets for agricultural products, including pineapples, custard apples, and wax apples. However, fluctuations in cross-strait political relations have frequently exposed the vulnerabilities of this dependence. For instance, the Chinese government has, in the past, abruptly banned the import of certain Taiwanese agricultural products under the pretext of quarantine and import regulations. Such actions are often perceived as politically motivated and have had direct repercussions on farmers’ livelihoods and related industries, highlighting the risks of an overly concentrated export market. These uncertainties not only threaten the development of Taiwan’s agricultural economy but also challenge the sustainability of its agricultural ecosystem. Against this backdrop, reducing dependence on a single market and diversifying export destinations have become pressing issues. As a major producer of tropical and subtropical agricultural products, Taiwan boasts a rich variety of high-quality produce with untapped competitive potential in global markets. Leveraging branding, differentiation, and marketing strategies to introduce Taiwanese agricultural products to new markets is crucial for enhancing competitiveness. Since 2002, Taiwan began exporting custard apples, and by 2008, exports exceeded 2,000 metric tons annually, reaching a peak of nearly 20,000 metric tons (19,522 metric tons) in 2020. Table 2 illustrates the ratio of total production to exports over the years, showing a consistent increase in the export proportion of Taiwan’s pineapple custard apples. In 2020, exports accounted for 69% of total production, with over half of the produce destined for export. However, after China suspended imports of Taiwanese pineapple custard apples in 2021, export volumes plummeted by 54.26% compared to 2020, with the proportion dropping to 15%. This sudden restriction forced farmers to reduce production to mitigate losses, redirecting most of the export supply to the domestic market, which subsequently caused a decline in prices. China’s import ban significantly impacted Taiwan’s pineapple custard apple exports, directly affecting the livelihoods of fruit farmers. From a trade perspective, it is imperative to explore alternative export markets. This crisis presents an opportunity to establish global branding and supply chains to enhance the international competitiveness of pineapple custard apples and improve farmers’ incomes. This study aims to examine how pineapple custard apples, a representative Taiwanese tropical fruit, can increase their visibility and acceptance in international markets. It also seeks to analyze the potential for diversifying export markets. Through this research, we hope to provide insights into Taiwan’s agricultural export strategies, helping related industries reduce reliance on a single market and achieve a more stable and sustainable development model. Additionally, this study seeks to identify valuable international consumer segments, understand their needs and preferences, and open new economic opportunities for Taiwanese agricultural products.zh_TW
dc.description.tableofcontents第壹章 緒論 ……….………..……………………………….…….….……………….. 6 第一節 研究動機 …………………………………………………………………...6 第二節 研究目的 …………………………………………………………………...8 第貳章 事件簡述 ………………………………………………………...……………. 9 第一節 事件背景…………………………………………………………………...…9 第二節 改善措施與出口恢復……………………………………………………...…9 第三節 政府補救措施………………………………………………………………...9 第四節 政府原有措施 ………………………………………………………………10 第五節 農業部策略…………………………………………………………………..10 第六節 農民回應與挑戰 ……………………………………………………...…….11 第參章 鳳梨釋迦出口面臨的蟲害與農藥問題 .………………..…. ……………..…..12 第一節 鳳梨釋迦易受蟲害和農藥殘留之原因. ………………………………..…..12 第二節 目前防治方法………………………………………………………………..12 第肆章 運輸成本與時長造成的出口困境 ………………….……….……...………. .13 第一節 儲運限制:更年型果實與低溫敏感性. ……………………………………13 第二節 海運的市場限制……………………………………………………………..13 第三節 航空運輸的高成本挑戰……………………………………………………..13 第四節 氣調櫃的成本挑戰分析……………………………………………………..14 第伍章 外國市場認知度與其他熱門水果之競爭分析…….……....….……………….. .15 第一節 鳳梨釋迦與芒果之競爭……………………………………………………..15 第二節 鳳梨釋迦與鳳梨之競爭……………………………………………………..15 第三節 鳳梨釋迦與蘋果之競爭……………………………………………………..15 第四節 鳳梨釋迦與香蕉之競爭……………………………………………………..15 第五節 市場推廣的機會…………………………………………………….…...…..15 第陸章 文化如何影響鳳梨釋迦的接受度 ……….……………………………….......16 第一節 口味的獨特性………………………………………………………………..16 第二節 外觀與感官反應……………………………………………………………..16 第三節 氣味的影響…………………………………………………………………..16 第四節 對水果的新奇感與恐懼感…………………………………………………..16 第柒章 包裝與保鮮膜問題 ...…………………….……………………………………17 第一節 問題分析……………………………………………………………………..17 第二節 衍生問題……………………………………………………………………..17 第捌章 「鳳梨釋迦」的英文命名問題 …………….…..…….…....…………………18 第一節 問題分析………………………………………………………………....…..18 第二節 搜尋數據與熱度的矛盾……………………………………………………..18 第三節 品牌知名度與行銷差異……………………………………………………..19 第玖章 應用Zespri解決模式之發想 ……………………..………...………………......20 第一節 Zespri簡介……………………………………………………………..…..…20 第二節 Zespri的核心策略……………………………………………………………21 第三節 國際化佈局與市場戰略………………………………………………….…..21 第四節 組織結構與農民合作………………………………………………………...21 第五節 啟示與借鏡………………………………………………………….………..22 第拾章 鳳梨釋迦外銷組織與供應鍵運作之構想分析……………………………….... 23 第一節 未來發展四步構想………………………………………………………….23 第二節 國際市場滲透策略………………………………………………………….31 第三節 鳳梨釋迦國際市場推廣計劃……………………………………………….33 第拾壹章 結論與建議 ……………………………………….………………………. 35 第一節 結論………………………………………………………………………….35 第二節 建議………………………………………………………………………….35zh_TW
dc.format.extent38p.zh_TW
dc.language.isozhzh_TW
dc.rightsopenbrowsezh_TW
dc.subject鳳梨釋迦zh_TW
dc.subject兩岸關係zh_TW
dc.subject農業經濟zh_TW
dc.subjectPineapple sugar applezh_TW
dc.subjectCustard Applezh_TW
dc.subjectTaiwan-China relationszh_TW
dc.subjectagricultural economyzh_TW
dc.title鳳梨釋迦外銷的困境與轉機zh_TW
dc.title.alternativeThe challenges of Opportunities in Exporting Atemoyazh_TW
dc.typeUndergraReportzh_TW
dc.description.course國際貿易經營管理zh_TW
dc.contributor.department國際經營與貿易學系, 商學院zh_TW
dc.description.instructor楊, 明憲-
dc.description.programme國際經營與貿易學系, 商學院zh_TW
分類:商113學年度

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