台灣企業行銷與研發投入之遞延績效研究

Abstract

全球產業朝向垂直分工的發展，台灣產業早年從代工製造切入的策略，使台灣企業佔據獨特位置並建立競爭門檻。不過「微利時代」來臨，及大陸憑低廉勞動成本成為「世界工場」後，台灣在全球化的競爭中已經慢慢失去了以往的競爭優勢。臺灣「IT教父」施振榮先生曾提出一條「施振榮微笑曲線」：座標的X軸是研發、製造、行銷，Y軸是附加價值，曲線向上伸展，就是希望台灣企業，能更重視「行銷」與「研發」。本研究主要是根據Sougiannis（1994）、Lev & Sougiannis（1996）以及Arellano & bond（1991）之研究建立實證模型。針對台灣企業探討比較行銷與研發投入，對企業績效影響及遞延情形之差異。研究結果發現，行銷與研發投入均對於企業營運績效有正面影響，而研發的效果遠大於行銷效果，且研發的遞延年限比行銷長久，長期看來，到第四年約才發揮研發總效果的九成，但行銷第一年就佔了總效果的91.4%。